保育園経営の基礎知識

幼稚園と保育園の違い

保育園経営にあたっては、保育園と幼稚園の違いについて知っておく必要があるといえるでしょう。こちらの記事では、この2つにどのような違いがあるのか、またそれぞれのメリットやデメリットについてもまとめています。

夜間保育園

夜間にも子どもの保育を行う施設を夜間保育園と呼んでいます。預かり時間は施設によって異なりますが、いずれにしても仕事などの都合に合わせて子どもを預けることができるため、ひとり親世帯や共働きが増えている現在ではニーズが高まっている施設といえるでしょう。

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保育園を経営するうえで知っておきたい法律

保育園の経営を行う場合には、さまざまな法律が関係してきます。そこでこちらの記事では、児童福祉法など保育園経営を行う場合にあらかじめ知っておきたい法律についてまとめていますので、ぜひ参考にしてみてください。

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保育園の収入源は何か

保育園経営における収入源は「保育料」と「補助金」の2種類です。また、支出は人件費や賃料、水道光熱費、給食費などさまざまなものがあります。こちらのページでは、保育園の経営にあたって知っておきたい収入源と支出についてまとめました。

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保育園経営で必要な資格

保育園経営で必要となる資格はありません。ただし保育園を経営するためには施設基準に応じて、保育士などの有資格者が必要となります。また経営するためには法律・集客・保育士の採用などの知識やスキルが大切です。

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保育園の不審者訓練

どんな保育園でも不審者が侵入するリスクはあります。そのため保育士・園児の防犯意識を高めるための訓練が大切です。何度もシミュレーションすることで、万が一のときでも冷静に行動できるようになるでしょう。いろいろなケースを想定した訓練を行ってください。

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保育園の人手不足

業務の多さや不規則な就業時間など、さまざまな要素が重なって、全国的な問題になっている保育園の人手不足。保育園を経営する際は、他より賃金水準を高くする、働きやすい環境を整えるなど、保育士目線での対策を考える必要があります。

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保育園経営の魅力・メリット・デメリット

保育園は長期的な収益が期待できるほか、仕入れ・在庫が不要な分安定した経営をしやすいメリットがあります。一方でさまざまなトラブルに悩まされるほか、開園するためには認可が必要になるなど、時間がかかる点がデメリットです。

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保育園の節電方法

保育園の節電を実現するためには、設備を抜本的に見直す必要があります。照明はLEDへの変更を検討し、空調設備はルールを作って適切な温度管理を徹底しましょう。また、床暖房の使用時間を決めたり、デマンド監視機器を取り入れたりするのもおすすめです。

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保育園の防災・災害対策

いざ災害が起きた時に慌てずに対応するためにも、普段から念入りに災害対策するようにしましょう。特に、定期的な安全点検、災害対応フローチャートの作成、災害時の連絡網の整備、避難訓練計画の見直しは特に重要です。

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保育園の集客戦略はどうする？

保育園の集客戦略では、

保護者のニーズを深く理解する
自園に独自の特徴をアピールする

の2点が肝心です。では、保護者のニーズを理解するためには、どうすればいいのでしょうか。また、そもそもどんなものが自園にとって独自の特徴となりうるのでしょうか。

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保育園開業の開園スケジュール

保育園の開園に必要な準備期間は約1年とされています。具体的にどのような準備が必要か、開園までのスケジュールや準備の流れをまとめました。保育園の運営を委託する場合のスケジュールについても紹介していますので、参考にしてみてください。

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保育料無償化による経営への影響は？

2019年10月からスタートした保育料の無償化は、保育園の経営にどのような影響を与えるのでしょうか。保育料無償化制度の特徴や適用条件などの基礎知識に加え、保育園運営に起こる変化、事業者が確認すべき点を解説しています。

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ICTシステム導入による保育園経営のメリット

保育園にICTシステムを導入すると、園児情報の管理や職員の勤怠管理の効率化を図れます。出欠席の連絡やおたより配信などもシステム上でできるため、業務効率化を実現できるでしょう。業務効率化によって残業時間が減れば、人員コスト削減にもつながります。

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保育士のシフト管理の組み方

保育園には延長保育もあることから、早番・中番・遅番といったシフト制を採用しています。しかし、国の職員配置基準や労働基準法を守り、職員の希望も考慮すると、人員が不足する時間帯も発生するでしょう。そのため、保育園のシフト作成は難しいといわれています。

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保育園経営における株式会社と社会福祉法人の違いは？

保育園の経営方法は、株式会社による運営と社会福祉法人による運営のふたつがあります。どのような保育園にしたいのか、そのコンセプトによって適した方法を選ぶようにしましょう。また、受けられる補助金についても解説しています。

保育園経営における株式会社と
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保育園の給食は委託と自営どちらが良い？

保育園で提供する給食について、保育園で献立を考え、調理し、そして提供する「自営」を選択する場合と、それらの業務をすべて外部の会社に委託する場合とがあります。それぞれの特徴やメリット・デメリットについて解説しています。

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ピムス（PMMS）とは？

ピムスとは、公金管理システムのことです。これまでは電子申請システムを使用していましたが、処理能力に限界があるうえ、入力の手間や負担は大きいものでした。ピムスはアクセス集中に耐える設計をしているほか、リアルタイム入力や自動計算機能も搭載しています。

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保育園の安全計画とは？

保育園には、国の基準に基づく安全計画の策定が義務化されています。園内の設備等に限らず、散歩コースや公園などでの園外活動も対象です。なお、安全計画は策定したら終わりではなく、実践し、定期的に見直すことが大切です。

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SIDSを予防するため保育園で行うべきことは？

SIDSとは、予兆なく睡眠中に赤ちゃんが突然亡くなる症状のこと。保育園での対策として、あおむけで寝かせる、安全な寝床環境の確認、衣服を軽めにすることが重要です。特に生後2～6ヵ月の赤ちゃんには定期的な午睡チェックが推奨されます。

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保育園で気をつけるべき熱中症対策

熱中症は頭痛やめまい、意識障害などの症状を引き起こし、命に関わることもあります。保育園での予防では、こまめな水分補給が重要です。また、のどが渇く前に水を飲ませる、日光を避けて日陰や風通しの良い場所で遊ばせるなどの対策も必要となります。

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保育士の採用方法・採用するポイント

保育士の採用基準内容について、検討を重ねておくことが重要です。採用基準があいまいだと、せっかく採用しても、早期退職などが起こりやすくなります。また、紙媒体やネット、あるいはHPなど、採用・募集の方法についても自園に合うものを選ぶようにしましょう。

保育士の採用方法・採用するポイント

保育園開業の前に！確認したい設計・レイアウト

保育園の建設工事などを始める前に、レイアウトや設計について、すみずみまで確認しておくようにしましょう。使い勝手のよさや変更不可能な水回り、そして園児たちが快適に過ごせるスペースづくりなどには特に、慎重な検討・確認が欠かせません。

保育園のレイアウトに関するポイント

病児保育事業とは？

病気や体調不良によって、保育園やこども園での集団保育が難しい子どもを一時的に預かる保育サービスです。共働き家庭が増えている今、子どもが急な体調不良になってもすぐには迎えに行けない保護者が増えており、ニーズが高まっています。病児保育事業を開業するにはどのような準備が必要か、設置場所や注意点をまとめました。

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保育園の給食室を設置するポイント

定員20名以上の保育園では給食が提供されるため、給食室の設置が必要です。給食室の設置基準にはどのようなものがあるのでしょうか。保育園の給食室について、必要性や設置基準、設計時に押さえておくべきポイントをまとめました。

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保育園の料金設定はどう決める？

認可保育園の保育料の決まり方と、認可外保育園における料金の設定方法は、大きく異なります。また、認可外保育園では、特色ある教育内容をカリキュラムに盛り込むことにより、料金をやや高めに設定している場合もあります。

保育園の料金設定はどう決める？

保育園に医務室は設置するべき？

園児の応急処置に対応できる環境を整えるためにも、また、感染症の拡大を防ぐためにも、医務室設置の必要性は高いです。設置する場合には、間取りや人員配置、そして必要な設備や備品、医薬品について、予め考えておくようにしましょう。

保育園に医務室は設置するべき？

保育園運営で意識するべき衛生管理

保育園運営において、衛生管理は非常に大切。適切な衛生環境を保つための設備を導入し、日々の衛生管理作業を徹底しましょう。マニュアルを作成して終わりではなく、スタッフ一人ひとりが高い意識をもって継続した衛生管理を行うことが重要です。

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保育園経営で一時保育事業のメリットは？

一時保育では、一日単位や時間単位で子どもを預かります。利用の理由に制限はないため、「土日祝に働きたい」「育児のリフレッシュをしたい」といった理由でも利用可能。企業側にとっても、従業員が一時保育を利用することで勤務確保ができるというメリットがあります。

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保育園に防音対策は必要？

保育園では、園児たちの声や活動音などが騒音トラブルとなる可能性があります。近隣住民から騒音苦情がくるケースは十分に考えられるため、防音対策を徹底しましょう。

具体的には、防音壁の設置や植林、スピーカーの設置位置の工夫などの方法が挙げられます。

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保育園経営で大切な園内研修

保育の質を高めるために、園内研修の実施をおすすめします。園内研修では、保育士同士の意見交換や、講演などを通した保育知識のアップデートを行います。

園内研修によって保育の質が向上すれば、保護者の満足度向上にもつながるでしょう。

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保育園の玄関の設計・ポイント

玄関を設計する際には、子どもはもちろんのこと、保護者や来客にとっても使勝手のよいデザインにすることが求められます。また、セキュリティ強化やバリアフリー設計の導入、そして機能性の高いカウンターの設置なども重要です。

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「こども誰でも通園制度」による保育園での対策

「こども誰でも通園制度」は、より多くの家庭が保育園を利用できるようにするための制度です。保育園で働く保育士たちが、新しい業務に無理なく対応できるように、働きやすい環境を整えておくことが大切です。

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保育園のニーズ調査の必要性

企業が従業員の離職防止や人材確保のために社内保育園を開設する際、事前のニーズ調査が不可欠です。勤務環境や子育て世代の実態を把握することで、適切な運営方針を決定できます。また、すべての要望に応えるのではなく、企業の目的に合った範囲で対応し、小規模から始めて状況を見ながら拡張するのがリスクを抑える鍵となります。

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保育園での集金方法ごとの特徴・注意点

保育料の集金方法には「振込」「現地集金」「給与天引き」があり、施設や保護者の状況に応じて適切な手段を選ぶことが重要です。一般的には、企業に雇用されている保護者には給与天引きを、その他の保護者には振込を基本とし、現地集金は特別な場合に限ると負担やリスクを抑えやすくなります。最終的には、双方の事情を考慮し、合意のもとで運用することが大切です。

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保育目標とは？

保育目標とは、園の理念に基づき「どんな子どもに育ってほしいか」という理想像を具体化したものです。「思いやりのある子」「元気にあいさつできる子」など、子どもの成長を導く方針であり、園の方針を保護者や地域に示す大切な約束でもあります。詳しくはこちらをご覧ください。

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保育園で一斉退職が起こる原因は？

保育士の一斉退職は、個別の事情ではなく園の運営や職場環境に根本的な問題があるサインとされます。価値観の不一致や方針への不満が背景にあることが多く、経営者は冷静かつ真摯に原因を見極める必要があります。

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小規模保育園は経営難になりやすい？

小規模保育園が経営難に陥りやすいのは、保育士不足や園児数の確保の難しさ、3歳以降の転園問題、自治体による補助金の格差などが複雑に影響しているためです。対策としては、保育士の待遇改善、広報の強化、転園支援体制の整備、開業前の補助制度の確認などが挙げられます。

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保育園経営で人件費を抑えるには？

人件費が増加する背景には、給与の引き上げだけでなく、保育士不足による過剰な人員配置や育成途中の離職といった複雑な要因があります。対策としては、ICT導入による業務効率化、職場環境の改善による定着率向上、そのほか委託活用による採用コストの最適化など挙げられます。

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保育園で栄養士は採用するべき？

保育園における栄養士は、献立作成や調理の監督を通じて子どもの健康を支える重要な存在です。配置義務はないものの、食育活動や特別食対応を通じて園の信頼性と付加価値を高め、ブランディングや入園促進にも寄与します。

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保育園のキャリアアップ研修とは？

保育園におけるキャリアアップ研修は、保育士の専門性向上と処遇改善を目的に設けられた制度で、8分野に分かれた内容を15時間以上学ぶことが求められます。修了証は全国で有効で、受講方法は各都道府県や指定機関を通じて確認できます。

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保育園経営者の年収はどれくらい？

保育園経営者の年収は園の規模や地域によって大きく異なり、小規模園で約500〜700万円、中規模で700〜1,000万円、大規模では1,500万円を超える例もあります。都市部では高収益が見込める一方、地方では収益が限られる傾向です。

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保育園のフランチャイズとは？メリット・注意点まとめ

フランチャイズ保育園は、本部のブランドや運営ノウハウを活用して開業・運営する仕組みです。未経験者でも研修やマニュアルを通じて学びやすく、知名度のあるブランドを利用することで集客面でも有利となりやすいなどのメリットがあります。

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保育園の見える化制度とは？

子ども家庭庁による取り組み「保育園の見える化制度」は、すべての施設と事業者を単位とし、各事業年度における収益・費用などの経営情報について報告と届け出を求める制度であり、これらの情報が公表されることによるさまざまな変化の発生が想定されています。

保育園の見える化制度とは

保育園経営者が知っておくべき「1号認定」について

利用者が保育園や幼稚園を利用するにあたっては、その保育の必要性を市区町村が認定する仕組みがあります。この認定区分は1号・2号・3号と分かれており、区分ごとの定員バランスを最適化することにより収益最大化が期待できます。

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託児所・保育所における2025年問題について

2025年問題では、近い将来、託児所や保育所の供給が利用児童数を上回ってしまい、定員割れが起きるほか、経営悪化による事業縮小に追い込まれる可能性があるとされています。それに伴い、保育所の経営悪化や稼働率低下に悩む施設も増加する可能性があると言われています。対策として、スタッフのニーズ把握を徹底し、本当に求められる規模や運営方式へ柔軟にシフトするほか、地域枠を設けるなど考慮することが重要です。

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託児所・保育所の受け入れを拡大するには？

託児所・保育所の受け入れ拡大をしたい場合、ニーズ調査や規模設定を考慮するほか、助成金・補助金の活用を検討する必要があります。それ以外には、保育士確保と職場環境の整備を図ることも重要です。ここでは、託児所・保育所の受け入れの拡大についてご紹介します。

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保育園経営における人事戦略の基本と成功のポイント

保育園経営においては、質の良い保育を提供することが重要ですが、そのためには優秀な人材を採用することが必要です。良い人材を獲得し、より良い保育の提供ができれば、保護者からの信頼にもつながっていきます。しかし、現在は保育士が不足している状況であることから、優秀な人材を採用するには人事戦略について検討することが必要です。

保育園経営における人事戦略の基本と成功
のポイントについて見る

保育園経営における広報について

安定した保育園経営を継続するには、広報活動への取り組みが重要です。SNSやホームページ、チラシなどさまざまなツールを活用して広報活動を行うことで、保育園の認知度向上と園児募集の強化を行えます。さらに保護者や地域との信頼関係の構築にもつなげられるため、長期的な園の発展に繋げることができます。

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保育園経営における調理の重要性

保育園経営において、調理が持つ役割は「食育」をはじめ、園の方針や理念を象徴するものです。調理業務に必要な人材、調理方式などの体制や、献立作成、栄養管理などについて解説します。また経営視点からの留意点についてもまとめました。

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保育園経営を取り巻く課題とは

保育園の利用児童数がピークを迎えるという2025年問題をはじめ、保育園経営を取り巻く課題は山積しています。慢性的な保育士不足など、保育園経営の課題を深掘りし、今後どのような経営戦略を行うべきかを解説しています。

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保育園経営における赤字とは

保育園経営において赤字を招く主な要因には、保育士の人件費増加・園児数の減少・運営コストの増加・行政補助金の減額や変更などが挙げられます。状況を改善していくためには、コスト削減の工夫・園児募集強化とサービス向上を図るなどの取り組みが必要です。ここでは、保育園経営における赤字について解説していますので、ぜひ参考にしてください。

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